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Jun 19, 2026Durante años, muchas conversaciones sobre América Latina partieron de la misma idea: la región estaba “atrasada”.
Menos infraestructura financiera.
Menor digitalización.
Menor acceso a capital.
Mercados fragmentados.
Pero cada vez más líderes del ecosistema están proponiendo una lectura distinta.
En Caricaco Summit, Shu Nyatta —Managing Partner de Bicycle Capital— resumió esta idea con una frase poderosa:
“Latin America is under construction.”
Y lejos de ser una debilidad, esa condición podría convertirse en una de las mayores ventajas estratégicas para quienes están construyendo hoy.
Porque cuando una región todavía está construyendo sus sistemas, también está construyendo sus oportunidades.
La infraestructura todavía se está definiendo
En mercados más maduros, gran parte de la infraestructura financiera y tecnológica ya existe.
Los sistemas están consolidados.
Los modelos dominantes ya fueron definidos.
Las reglas del juego llevan décadas establecidas.
En América Latina, en cambio, muchas capas críticas todavía están evolucionando:
- infraestructura financiera,
- fintech,
- pagos digitales,
- identidad digital,
- venture capital,
- tokenización,
- inteligencia artificial aplicada,
- regulación tecnológica.
Eso genera complejidad.
Pero también genera espacio para construir.
La región no está entrando tarde a la conversación.
Está participando en el momento en que todavía es posible definir cómo se verá el futuro.
Los mercados “incompletos” crean oportunidades más grandes
Las oportunidades más transformadoras suelen aparecer donde existen fricciones reales.
MercadoLibre entendió esto antes que muchos bancos tradicionales.
Durante años, millones de personas en la región quedaron fuera del sistema financiero formal, no necesariamente por falta de capacidad económica, sino porque el sistema no tenía suficiente información para evaluarlas.
MercadoLibre sí tenía esos datos:
comportamiento de compra, historial de pagos, reputación digital y actividad transaccional.
La tecnología permitió transformar esa infraestructura existente en un sistema de crédito completamente nuevo.
No optimizaron un mercado.
Ayudaron a construir uno.
Ese patrón empieza a repetirse en múltiples industrias:
fintech, logística, agronegocios, remesas, tokenización y servicios digitales.
En regiones “under construction”, la innovación no solo mejora procesos. Muchas veces crea mercados que antes no existían.
La ventaja invisible: construir sobre relaciones existentes
Existe otro factor que muchas veces se subestima.
Las empresas latinoamericanas ya tienen algo extremadamente difícil de replicar:
relaciones.
Relaciones con clientes.
Con proveedores.
Con comunidades.
Con mercados completos.
Y en una economía cada vez más impulsada por tecnología e inteligencia artificial, esas relaciones se convierten en infraestructura estratégica.
Un startup puede acceder al mismo modelo de AI que cualquier incumbente.
Lo que no puede construir rápidamente es una red regional de confianza acumulada durante años.
Ahí está una de las mayores oportunidades de la región:
usar nuevas tecnologías para amplificar activos que ya existen.
No reemplazarlos.
Venture capital en una región que todavía se está definiendo
El ecosistema de venture capital en Latinoamérica también atraviesa una etapa de construcción.
A diferencia de otros mercados, todavía existe espacio para definir:
- nuevos modelos de inversión,
- estructuras híbridas,
- mecanismos de financiamiento,
- y formas distintas de conectar capital con impacto.
Por eso, la conversación en la región ya no es únicamente sobre crecimiento.
Es sobre diseño.
Cómo se estructuran los negocios.
Cómo se sostienen regionalmente.
Cómo se construyen sistemas preparados para escalar.
Y eso exige algo más que capital.
Exige visión de largo plazo.
Construir en el momento correcto
La historia demuestra que muchas de las compañías más relevantes no nacen cuando los mercados ya están completamente resueltos.
Nacen mientras esos mercados todavía están tomando forma.
Latinoamérica sigue construyendo gran parte de su infraestructura financiera, tecnológica y empresarial.
Y precisamente por eso, el momento para construir puede ser ahora.
No porque todo esté resuelto.
Sino porque todavía hay espacio para definir lo que viene.
El desafío no es esperar estabilidad. Es construir con criterio
En contextos de transformación, la velocidad importa.
Pero la estructura también.
Las empresas que lograrán sostener crecimiento regional serán aquellas capaces de combinar:
- innovación,
- claridad estratégica,
- estructuras sólidas,
- y capacidad de ejecución.
Porque construir en una región “under construction” no significa improvisar.
Significa entender que el cambio todavía está ocurriendo…
y decidir participar activamente en cómo se construye el futuro.
En iitos trabajamos con empresas, startups y fondos que están construyendo en medio de esa transformación: conectando estructura, expansión y visión de largo plazo.
